2013年7月12日，易驅(qū)電氣上半年中層管理人員述職會議在中保國際酒店9樓會議室如期舉行。
會議期間，銷售中心副總經(jīng)理藍總對上半年各區(qū)域銷售業(yè)績、市場策略進行了全方位的數(shù)據(jù)展示，綜合分析了業(yè)務(wù)方面取得的成績和不足，并提出了下半年銷售增長計劃及策略。在客服部的述職報告中我們看到，上半年客戶現(xiàn)場解決及時率及滿意度調(diào)查有明顯地上升趨勢，市場售后服務(wù)質(zhì)量在進一步提升，針對下半年營銷規(guī)劃，藍總就市場分析、客戶及渠道規(guī)劃布局與探討作了重要匯報。研發(fā)中心提供了在老產(chǎn)品改進及完善的措施和建議，以及新產(chǎn)品的推進計劃。品質(zhì)部經(jīng)理及供應(yīng)鏈副總分別在上半年品質(zhì)及制造中心相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，并提出了改進措施。
會上總經(jīng)理朱總對公司上半年經(jīng)營狀況作了匯報，銷售業(yè)績較去年同期有一定增長�？隙斯救w員工上半年作出的努力，并提出了下半年的計劃。強調(diào)下半年雖然面臨著諸多挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)與機遇并存。指出下半年圍繞經(jīng)營目標的同時，要加強各部門的團隊建設(shè)，并提出 “學(xué)習(xí)力、行動力以及思考力” 三個觀念。要求公司各部門結(jié)合公司各員工自身的特點，力圖打造一支具有易驅(qū)文化特色的高素質(zhì)學(xué)習(xí)型的專業(yè)化團隊。為成為FA領(lǐng)域上數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商而不懈努力。
最后，易驅(qū)電氣董事長許總為本次述職會議做了相關(guān)總結(jié)，指出下半年部門工作重點在于流程的完善與執(zhí)行，同時加大研發(fā)投入及項目管理，逐步建立起完整的中試體系，打造集成式供應(yīng)鏈體系。以致力為客戶提供更具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)。
會議同時宣布了對2013年易驅(qū)中層干部管理任命通知，希望各中層干部帶領(lǐng)團隊緊密協(xié)作，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標不斷努力！
