2012年1月1號，在ERP項目組所有成員的努力下，公司歷時半年打造的項目工程——全新ERP順利切換上線。為易驅(qū)第二個五年計劃的實施打下良好基礎(chǔ)。這標志著公司的發(fā)展將步入一個新的階段，它將在成本控制、優(yōu)化流程、整合營銷等方面提升易驅(qū)企業(yè)的核心競爭力，為加快易驅(qū)現(xiàn)代化與國際先進企業(yè)管理模式接軌起到積極的推進作用。

        公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視ERP項目建設(shè)，總經(jīng)理親自掛帥擔(dān)任項目委員會會長，供應(yīng)鏈總監(jiān)任項目經(jīng)理，并精選與該項目相關(guān)部門的經(jīng)理、主要操作人員等與ERP專業(yè)顧問組成20多人的實施團隊。在實施過程中，通過ERP知識宣傳、ERP知識專題培訓(xùn)等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次培訓(xùn)，使各級人員對ERP項目有更深的了解；同時項目組一方面通過項目內(nèi)部會議、跨部門協(xié)調(diào)會議、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會議等多種有效的溝通機制，確保項目按計劃有序、有力地向前推進，多方面加強項目實施力度，注重實施細節(jié)，進行流程優(yōu)化重塑，確保系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、開發(fā)等環(huán)節(jié)均得到有力保障。通過半年的努力，公司ERP項目切換于2012年01月01日正式上線。

        ERP項目的成功切換對我司提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短結(jié)算周期和部門信息共享等方面有著極大的促進作用，為實現(xiàn)“易驅(qū)第二個五年計劃”的戰(zhàn)略目標邁開了關(guān)鍵一步，具有極深遠的戰(zhàn)略意義。