一是加強組織領導。公司成立了以分黨委書記為組長的活動領導組，三個分廠分別成立本單位領導組和工作組，具體負責培訓練兵組織工作。
二是制定活動方案，統(tǒng)籌安排，落實責任。公司制定了具體的實施方案，將此次活動分為五個階段：編制崗位作業(yè)指導書、崗位培訓階段、培訓考核階段、發(fā)放上崗證、建立操作工人才庫。對每個階段的活動內(nèi)容、責任人及完成時間進行了詳細安排，確保各項工作落到實處。
三、表彰獎勵。公司在三個分廠之間開展競賽，評比優(yōu)勝組織單位，公司組織有關人員進行現(xiàn)場認定評審。各分廠根據(jù)培訓考核情況，在班組和員工間進行評比，對成績優(yōu)秀，持證多的員工上報公司給予表彰。并將成績優(yōu)異的員工列入公司人才數(shù)據(jù)庫，將此作為更高一級技能等級鑒定的重要條件。