國內(nèi)產(chǎn)能過剩市場開拓緩慢，國外面臨美國、歐盟、印度等國的輪番雙反。2012年，對于中國的光伏企業(yè)來說無疑是最難熬的一年，這一年的冬天似乎來得尤其得早，也尤其的漫長。為了順利過冬，各光伏企業(yè)也是各出招數(shù)，力圖在這個奇寒無比的冬天幸存下來。這些招數(shù)或事出無奈、或理性規(guī)劃，雖然未必治根治本，但對于寒冬中的光伏企業(yè)來說，至少也增加了一些企業(yè)活下去的希望。以下，記者就帶您來盤點一下光伏企業(yè)的那些“過冬”招數(shù)。
招數(shù)一：裁員、減產(chǎn)
數(shù)據(jù)顯示，中國光伏企業(yè)前十強(qiáng)債務(wù)累計過千億人民幣，負(fù)債率過70%。為了應(yīng)對強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)壓力，一些企業(yè)不得不裁員、減產(chǎn)。雖實屬無奈，但在企業(yè)資金困頓難行只是，也未嘗不是一種斷臂求生的辦法。
代表企業(yè)：尚德電力、天合光能
9月12日，天合光能也表示，公司正實施精簡機(jī)構(gòu)計劃，將在1850名管理員工中實施裁員，裁減人數(shù)約為200名。
9月17日，尚德電力宣布削減1/4光伏電池產(chǎn)能，1500名員工“絕大部分離職”。
招數(shù)二：賣地
在古代，家道中落的富家子弟經(jīng)常于經(jīng)濟(jì)困頓之時賣房賣地以渡難關(guān)，這一古法在今天也依然不少見。而且從一定程度上說，有得賣總比沒得賣好。因為有些人也許正因為有了這一筆資金可以讓自己的事業(yè)東山再起，度過難關(guān)。但是如果冬天太長，結(jié)果誰又能預(yù)料?
代表企業(yè)：賽維LDK
賽維很早以前就開始投資副業(yè)房地產(chǎn)，但也許賽維自己也沒想到有一天就要靠賣掉這些副業(yè)來度過難關(guān)。9月17日，，江西賽維LDK宣布，公司已向所在地政府轉(zhuǎn)讓了部分房地產(chǎn)物業(yè)和土地使用權(quán)。只是轉(zhuǎn)讓價格因低于公司最初的評估價，而又產(chǎn)生了3050萬美元虧損。
招數(shù)三：海外辦廠&海外代工
面對美國高舉的反傾銷大棒，中國光伏企業(yè)除了積極抗辯，還有另一種應(yīng)對方式，那就是到海外辦廠，或者將訂單轉(zhuǎn)到海外工廠，以規(guī)避高昂關(guān)稅。因為相對于光伏巨頭們的海外布局，更多光伏企業(yè)目前根本沒有條件(資金壓力巨大)去海外布點。因此，轉(zhuǎn)移訂單就成了一個變通手段。
代表企業(yè)：英利、尚德電力、中盛光電
10月中旬，英利綠色能源披露，公司將成為拉美迄今最大光伏電站的獨家組件供應(yīng)商。英利董事長兼CEO苗連生認(rèn)為，憑借這個項目的示范效應(yīng)和2014年巴西世界杯贊助商的身份，英利未來有望在南美市場發(fā)展更好。
而尚德也表示，得益于公司全球供應(yīng)鏈和銷售渠道的強(qiáng)勢地位，仍可通過中國以外產(chǎn)能規(guī)避懲罰性關(guān)稅。
中盛光電表示，該公司在今年一季度即已將部分美國訂單交由臺灣同行幫助代工。不過，相比國內(nèi)的較低的成本，海外代工的成本要高出8%-10%左右。而現(xiàn)在，很多光伏企業(yè)的毛利率也只有這個數(shù)。
招數(shù)四：副業(yè)救企
數(shù)年前，光伏市場的輝煌曾經(jīng)創(chuàng)造了許多暴富神話，英利、尚德正是這些神話的締造者。在光伏的光環(huán)退去時，我們才發(fā)現(xiàn)，原來他們早已布局的一些副業(yè)也同樣不可小視。這些副業(yè)雖然未必有帶領(lǐng)光伏企業(yè)走出寒冬的力量，但多少也能為這些光伏巨頭帶來抵抗寒冬的溫暖力量，尤其是當(dāng)這些副業(yè)經(jīng)營的還蠻不錯的時候。
代表企業(yè)：尚德電力、英利
尚德掌門人施正榮，除了光伏事業(yè)，施正榮另外還控制了一家私募股權(quán)基金--上海尚理投資公司。另外，在文化產(chǎn)業(yè)上華錄百納(51.110,0.62,1.23%)也是尚理投資的得意之作。也許您沒有想到，我們所熟悉的《漢武大帝》、《媳婦的美好時代》、《王貴與安娜》、《雙面膠》、《紅樓夢》(新版)這些熱門電視劇竟然是尚德投資的吧。
而國內(nèi)光伏巨頭英利集團(tuán)很早就開始“不務(wù)正業(yè)”。除了我們熟知的地產(chǎn)、養(yǎng)殖、服裝、酒店行業(yè)，英利集團(tuán)還賣起了橄欖油，做起了時髦的網(wǎng)購生意。
