借著摩擦出來的火花，在刺耳的摩擦聲中依稀可以看到一排排裝滿螺絲的機(jī)械手將一個個金屬框摩擦得閃著寒光。金屬框作為iPhone4外殼的一部分，正通過流水線組裝成成品從深圳龍華富士康運往世界各地。
這些不需要燈光和空氣，沒有感情，最重要的是可以無限復(fù)制的機(jī)械手臂正被郭臺銘作為跨越中國制造的賭注。作為富士康的總裁，他管理著全球最為龐大的代工隊伍，剛剛通過內(nèi)遷完成了中國制造的大陸布局，但在勞動力短缺和工人成本上漲等壓力下，這次他被迫通過機(jī)器人來實現(xiàn)提前從中國制造走向世界制造的代工日不落帝國，在短期內(nèi)彌補(bǔ)用工空缺并逐漸擺脫對不可持續(xù)的廉價勞動力的依賴，而實現(xiàn)全球交貨的代工版圖。
一直以來，中國制造都以低廉的人工取勝，代工巨頭比亞迪就是以人工替代機(jī)器工作而成功�，F(xiàn)在，富士康作為中國制造的標(biāo)桿企業(yè)，正通過配備機(jī)器人來提高資金和勞動力的組合配置比例，向西方工業(yè)生產(chǎn)模式靠攏。以人工替代機(jī)器的時代正在過去，現(xiàn)在是用更多的機(jī)器來武裝人。
100萬臺機(jī)器人
11月19日，染著時尚黃色頭發(fā)的郭臺銘宣布了一個重磅消息：2012年富士康將以日產(chǎn)千臺的速度制造30萬臺機(jī)器人，用于單調(diào)、危險性強(qiáng)的工作，提高公司自動化水平和生產(chǎn)效率。
這是郭臺銘首次明確了富士康的機(jī)器人戰(zhàn)略目標(biāo)，來自全國17個省市的26個園區(qū)的幾十萬名員工共同見證了這一時刻。盡管三個月前，郭臺銘就已聲稱未來3年投資至少1000億元，引入100萬臺“機(jī)器人”，但當(dāng)時更多人覺得這是個玩笑。
作為代工的主要成本，人力資本的劇烈消耗讓富士康產(chǎn)生了用機(jī)器來替代人的沖動。在過去的10年間，富士康充分利用了中國從高收入國家取得高質(zhì)量設(shè)計然后將其轉(zhuǎn)變?yōu)榱畠r量產(chǎn)品的能力，通過120多萬人的代工隊伍將富士康打造成為全球最大的代工廠商，其中僅中國大陸就有超過100萬的工人。
事實上，富士康早已為機(jī)器人計劃有過準(zhǔn)備。公開信息顯示，富士康的SHZBG鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群已專門成立自動化機(jī)器人產(chǎn)品處，近兩年也在全國各地招聘機(jī)器人應(yīng)用工程師。
“和一年前的兩次大幅加薪一樣，這次郭總發(fā)布的機(jī)器人計劃我們內(nèi)部完全不知情。不過郭總所指的機(jī)器人，應(yīng)該絕大部分是機(jī)械臂和少部分的低智能化機(jī)器人”，富士康內(nèi)部人士稱，目前富士康在應(yīng)用的1萬臺機(jī)器人絕大部分也是機(jī)械臂。
如果說一年前富士康的大規(guī)模內(nèi)遷是為了應(yīng)對跳樓事件和加薪的影響，借機(jī)完成了在中國大陸的布局，這次富士康的機(jī)器人計劃被認(rèn)為是中國制造走向世界制造的新跨越，同時也是新挑戰(zhàn)。
“如果機(jī)器人計劃實施成功，富士康將突破對人工需求的天花板而實現(xiàn)全球化布局”，富士康一位具有國際經(jīng)驗的臺籍人士表示，物流是代工企業(yè)另外的一塊重要成本，全球化布局能大幅降低富士康的成本，富士康這次大額投資巴西就是為了壓縮到美國的物流成本。
