企業(yè)節(jié)能為何有如烹小鮮？
幾千年前，我們的老子先生說(shuō)：“治大國(guó)若烹小鮮”，意思是說(shuō)治理大國(guó)就像煮小活魚(yú)一樣，要遵從社會(huì)自然秩序，不能朝令夕改、隨意攪動(dòng)、胡亂折騰，否則國(guó)家就會(huì)出亂。“烹小魚(yú)，不去腸，不去麟，不敢撓，恐其糜也。”可見(jiàn)，“小魚(yú)”雖“小”，但對(duì)“烹飪”技術(shù)要求很高，假若能“烹”好，則便能“以小見(jiàn)大”，反映出烹飪者的細(xì)心和高超的能力，這一“大”一“小”的矛盾關(guān)系也說(shuō)明了事物的發(fā)展規(guī)律。治理一個(gè)國(guó)家、管理一個(gè)政黨尚且能夠像煮活小魚(yú)一樣，那么管理一個(gè)公司、進(jìn)行一次節(jié)能實(shí)踐也必然有如“烹小鮮”，同樣需要節(jié)能技術(shù)的先進(jìn)性和實(shí)效性。
系統(tǒng)節(jié)能是個(gè)技術(shù)活
彼得·德魯克說(shuō)，“管理在不同的組織里會(huì)有一些差異”，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理上，存在“使命決定愿景——愿景決定戰(zhàn)略——戰(zhàn)略決定組織——組織決定資源的分布以及資源的使用效率”這樣一個(gè)邏輯關(guān)系。所以對(duì)的方法對(duì)企業(yè)的資源分配是使用效率存在決定性作用。在空壓機(jī)節(jié)能領(lǐng)域，“系統(tǒng)節(jié)能”一直以來(lái)都被是最最重要的節(jié)能方式，因?yàn)樗粌H實(shí)現(xiàn)了空壓機(jī)30%的節(jié)能空間，還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的有效分配，大大提升管理效益。
據(jù)該理念的倡導(dǎo)者愛(ài)社科技分析，“系統(tǒng)節(jié)能”的原理很簡(jiǎn)單，主要是要“解決壓縮空氣系統(tǒng)的負(fù)載匹配問(wèn)題”，只要首先通過(guò)認(rèn)識(shí)工藝需求，再進(jìn)行氣力輸送、噴嘴噴吹等一系列管網(wǎng)和末端的改造，就能最大限度地削減企業(yè)用氣。為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“節(jié)能”和“省能”，真正實(shí)現(xiàn)“減少需求”和“按需供給”。而按需供給就是資源的合理配置，不浪費(fèi)、有成效。
節(jié)能大成=淡定的心態(tài)+持續(xù)的創(chuàng)新修養(yǎng)
治大國(guó)有如烹小鮮，貴在實(shí)干、不懈、不折騰。企業(yè)節(jié)能有如烹小鮮，貴在理性、分析、引進(jìn)新技術(shù)；烹小鮮而數(shù)撓之，則潰，治大國(guó)而數(shù)變法，則惑；企業(yè)節(jié)能而數(shù)易之，則廢，節(jié)能技術(shù)而數(shù)改之，則亂。
國(guó)家的施政綱領(lǐng)必須是簡(jiǎn)單和有效的，必須持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)節(jié)能也一樣，必須堅(jiān)持，才能慢慢看到節(jié)能效果。“系統(tǒng)節(jié)能”節(jié)能一個(gè)技術(shù)活，更是一個(gè)“合作關(guān)系”，它不僅要求節(jié)能企業(yè)有一種穩(wěn)定而持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新修養(yǎng)，能循序漸進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新，更要求用能企業(yè)有一種淡定的心態(tài)，不冒進(jìn)，不跟風(fēng)。只有二者相互信任，相互配合，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的節(jié)能效果。
