2013年，恰逢和利時成立20周年�；仡�20年的國內(nèi)發(fā)展歷程，和利時經(jīng)歷了敢為人先、從無到有的成功孵化，經(jīng)歷了是否要多元發(fā)展業(yè)務的困惑與煩惱，最終秉承“抵住誘惑、耐住寂寞、穩(wěn)中求進”的十二字原則，成功發(fā)展成為中國自動化市場上的領軍者。

　　但對于和利時這樣一個充滿理想主義色彩的本土企業(yè)，國內(nèi)的成熟和成功也許并不是其終極目標。早在1993年和利時以“華勝自動化事業(yè)部”的身份面世時，王常力便堅定地提出一個方針：“以世界為目標”!

　　于是，我們看到，厚積薄發(fā)的和利時，在國內(nèi)市場成熟壯大后，近幾年正在一步步地圓著她的世界夢。2007年，和利時(亞太)有限公司在新加坡正式成立，開啟了其海外旅程的追尋和探索之路;2008年，納斯達克上市將其品牌形象進一步推向國際，更為其后續(xù)海外業(yè)務的發(fā)展奠定了足夠的資金基礎;2009年，和利時的DCS正式隨EPC廠商走入海外市場;而2011-2013年，更是其海外業(yè)務發(fā)展歷程上具有里程碑意義的兩年，先后完成對新加坡、馬來西亞兩家工程公司Concord與Bond的并購，成為其快速開拓東南亞及中東市場最有力的武器。

　　展望未來，和利時海外業(yè)務這艘快艇將會以怎樣的速度駛向何方，就此，海外業(yè)務負責人—和利時集團副總邵柏慶為我們勾勒了這樣一幅藍圖。邵柏慶指出，2013年3月份，公司已明確提出，未來幾年要加大海外投入與產(chǎn)出，加快海外業(yè)務發(fā)展速度，爭取五年內(nèi)海外業(yè)務收入實現(xiàn)過半。

　　對此，我們認為和利時充滿激情，但卻并不激進。原因何在?一方面，2012年港鐵項目的成功中標，為其在軌道交通領域的海外拓展贏得了基礎和信心，說明在國際市場上，和利時是可以按國際規(guī)則跟國際巨頭去共同競技的;另一方面，已完成的兩家海外公司的并購，使其快速獲得了東南亞和中東市場上成熟的客戶、渠道以及本土服務能力。