胡曉表示，國外品牌想在新經(jīng)濟體市場獲得更大份額，不可避免在這里與國產(chǎn)品牌展開激烈競爭。“施耐德電氣的決心是要成為這個市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，那就是無論在任何領(lǐng)域，都要成為No.1，所以我們就必須直面這個事實，特別是在中國這樣一個世界性變頻器的主戰(zhàn)場”，胡曉說，“面對這種情況，施耐德電氣在過去幾年中做出了很多舉措。比如，三年前就發(fā)布了在中國第一款面向新經(jīng)濟體市場的變頻器產(chǎn)品——ATV303；去年，施耐德電氣發(fā)布了另外一款產(chǎn)品——ATV61F。這兩款產(chǎn)品在中國市場上表現(xiàn)非常不錯，上市以后的銷量包括持續(xù)的走勢都是上升的。這兩款產(chǎn)品也表明了我們的決心，相信這條路施耐德電氣會繼續(xù)走下去的，而且不僅僅是變頻器，還包括PLC以及其他的產(chǎn)品，這是施耐德電氣的整體戰(zhàn)略。
關(guān)于并購利德華福之后的整合問題，這是很多媒體都關(guān)心的。胡曉說，施耐德電氣在2011年10月份并購了利德華福后，各項工作進(jìn)展順利。首先，施耐德電氣在收購的時候提出的戰(zhàn)略就是雙品牌路徑，也就是說不僅要保留利德華福這個國產(chǎn)中壓變頻器的第一塊金字招牌，而且還要讓它壯大。其次，結(jié)合施耐德電氣自有的一些變頻器的技術(shù)，跟現(xiàn)有的利德華福的品牌技術(shù)，在北京成立了全球的施耐德電氣中壓變頻器研發(fā)中心。此外，施耐德電氣對利德華福在后臺方面進(jìn)行了一些整合：比如將全球很完善的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)以及工廠標(biāo)準(zhǔn)移植到利德華福的生產(chǎn)工廠，這樣能夠讓工廠生產(chǎn)出來的每一臺產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系；但是，施耐德電氣對于利德華福的銷售體系并沒有進(jìn)行大的調(diào)整，因為過去的十多年證明利德華福的銷售隊伍是強大的。
胡曉表示，今天利德華福已不是一個面向中國的工廠，而是一個面向全世界的工廠，雖然利德華福已在中國市場占有率達(dá)到30%~40%，但是全球另外的市場也是非常大的。施耐德電氣在中國有了這么大的中壓變頻器生產(chǎn)基地，可以大大滿足全球其他國家客戶的需求。
“最近利德華福發(fā)布了一個新的產(chǎn)品，叫做華福變頻管家，也就是基于遠(yuǎn)程的云技術(shù)，對于整個變頻器在用戶現(xiàn)場，可以基于云計算平臺對其進(jìn)行遠(yuǎn)程的管理和監(jiān)控�？梢员ＷC用戶質(zhì)量無憂、運營無憂和服務(wù)無憂”。胡曉強調(diào)說，“這個產(chǎn)品沒有在施耐德電氣發(fā)布，而是在利德華福發(fā)布，也再次強調(diào)了施耐德電氣對于利德華福這個品牌推進(jìn)的決心和信心。”
據(jù)了解，施耐德電氣幾年前還在世界500強之外“游蕩”，但經(jīng)過近幾年在中國等新經(jīng)濟體市場的高速發(fā)展，儼然躋身于世界500強企業(yè)的豪門俱樂部，可以說是中國市場成就了施耐德電氣。當(dāng)然，施耐德電氣也通過一系列很接地氣的策略將中國市場經(jīng)營的風(fēng)生水起，并對于這個全球最大的自動化市場寄予厚望，我們期待共贏的明天！
