不少光伏企業(yè)老總都認(rèn)為，面對(duì)這樣的境況，企業(yè)最大的心愿，就是希望政府補(bǔ)貼能趕緊到位，電網(wǎng)能加快并網(wǎng)服務(wù)，銀行能加大融資支持，最終使自己企業(yè)的產(chǎn)品能夠賣一個(gè)更合理的價(jià)格。
在產(chǎn)品占據(jù)全球市場(chǎng)上主要份額、本土已成為全球最大應(yīng)用市場(chǎng)、整個(gè)行業(yè)也已成為我國(guó)為數(shù)不多的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之后，光伏業(yè)在今天已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，以產(chǎn)品為中心的時(shí)代正在悄然結(jié)束。
“舊的能源時(shí)代是以政府為中心，以政策為中心，以產(chǎn)品為中心。未來則是以市場(chǎng)、客戶體驗(yàn)、開放平臺(tái)為中心，以分享和責(zé)任為中心。”浙江人李仙德如是說。
對(duì)于我們光伏人來說，從意識(shí)到這種變化，到根據(jù)這種變化進(jìn)行新的戰(zhàn)略制定，再根據(jù)新戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)調(diào)整和團(tuán)隊(duì)調(diào)整，并不容易。
通過進(jìn)軍下游市場(chǎng)大批量建設(shè)電站，在消化自身產(chǎn)能的同時(shí)，也致力于延伸企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的疆域——這是目前行業(yè)里絕大部分企業(yè)在熱火朝天地行進(jìn)著的方向。這片“熱土”，會(huì)不會(huì)實(shí)際上已經(jīng)是“以政府為中心，以政策為中心，以產(chǎn)品為中心”的舊思維了呢？
不斷出現(xiàn)的類似海潤(rùn)、英利等企業(yè)的困局告訴我們，這條被業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)相采用的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，或許需要重新認(rèn)識(shí)。
“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”。在企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，除了需要有對(duì)趨勢(shì)的把握能力外，我們是否意識(shí)到，不同層面的心態(tài)，也會(huì)對(duì)趨勢(shì)產(chǎn)生完全不同的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然也就會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生巨大的影響呢？
臺(tái)州污水處理廠柔性光伏電站（浙江國(guó)利英核能源有限公司建設(shè)）
