比起施耐德電氣的歷史，趙國華更愿意跟記者聊現(xiàn)在。兩年前，趙國華把辦公室搬到了香港，并把妻子和3個孩子帶到香港。而每個月平均造訪內地各個城市和辦事處1至2次也成為趙國華目前的固定安排。

    對于遷往香港的原因，趙國華表示，“目前，施耐德有非常大比例的業(yè)務在亞洲，大約有30%。另外，中國這個市場是施耐德的第二大市場，員工是最多的，所以我們需要接近整個市場，也要接近我們的人。”

    根據(jù)施耐德電氣內部雜志《open》顯示，目前，施耐德電氣在中國有超過1000名的研發(fā)工程師、有27家工廠、97個辦公地點、3個研發(fā)中心和1個測試實驗室，共有28000名員工。根據(jù)計劃，施耐德中國還將在未來三年里繼續(xù)招聘3000名員工，而這部分人中大部分將被派往中國的中西部地區(qū)。中西部地區(qū)是中國城鎮(zhèn)化進程實施的重要區(qū)域，對于熟悉中國政策的趙國華來說，城鎮(zhèn)化的推進，大面積基礎設施和樓宇的拔地而起，這對施耐德來講，都是商機。“現(xiàn)在中國最大的挑戰(zhàn)就是城鎮(zhèn)化，在城鎮(zhèn)化的過程中，建設一個綠色的城市將帶來很多好處，所以施耐德和我們的合作伙伴開始在工業(yè)、建筑等各領域推行我們的能效管理解決方案”。

    “20年前開始做生意，20年后變成了朋友。施耐德電氣本身成功了，但是我們的合作伙伴更成功”。據(jù)公開資料顯示，從1992年到2000年，施耐德電氣在中國進行了第一波較大規(guī)模的投資，建立起7家合資廠、3個物流中心、1個研發(fā)中心，并在趙國華到任中國的1995年建立起施耐德電氣（中國）投資有限公司（SECI）。這一階段，施耐德在華參與了多個重大工業(yè)項目，在中國的銷售額突破10億元。

    而在2000年之后，施耐德參與到更多的中國重大項目中，其中包括2008年北京奧運場館周邊設施、南水北調、西氣東輸工程、嶺澳核電站等多個項目。

    成都是施耐德的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)

    美國著名經(jīng)濟學家杰里米·里夫金在他的著作《第三次工業(yè)革命》中將第三次工業(yè)革命的五大支柱描述為向可再生能源轉型。在他勾畫的藍圖里，每一座建筑都可轉化為微型發(fā)電廠，就地收集可再生能源，并存儲間歇式能源，再利用互聯(lián)網(wǎng)技術將電網(wǎng)轉化從而實現(xiàn)能源共享。

    趙國華告訴記者，1年前他和杰里米·里夫金見過面，“他描繪的藍圖給我們的愿景一模一樣”。具體到施耐德未來的計劃，趙國華表示，將深化戰(zhàn)略，更深入地研發(fā)技術，讓世界更加有效率，也更能夠得到可持續(xù)地發(fā)展。

    而在中國的區(qū)域目標，與施耐德對外宣稱的一樣，“西部的業(yè)務將在施耐德中國所占比重越來越大，而成都將成為重鎮(zhèn)。這從今年初施耐德將西南首家分公司落戶成都就可以看出。”據(jù)他介紹，1995年施耐德就在成都設立了辦公室，現(xiàn)在設立分公司，“因為成都是一個發(fā)展較快的城市，也是西部的中心。”而且，1995年就在成都設立辦公室是因為當時成都已經(jīng)有施耐德的客戶。“施耐德堅持客戶在哪里，我們就在哪里”。

    回憶起1993年初次到成都旅行，趙國華稱印象最深的除了四川的美景外，還有火鍋，“當時我一句普通話都不會說，一個人到了成都非常餓，隨便找了飯館進去，看別人在吃火鍋，我也指著說我要一個，結果吃了一口就‘哭’了。”趙國華又開起玩笑，笑呵呵地回憶著。

    對于三國時期蜀國的歷史，劉備、諸葛亮的故事還有他去過的杜甫草堂，趙國華都記憶猶新，“那是一個安靜的城市，人很熱情，現(xiàn)在變得非�，F(xiàn)代化。”

    “越現(xiàn)代，施耐德電氣的生意就會越來越好吧？”記者問道。“我不知道，過去已過去了，未來還未到來。但施耐德屬于未來，不屬于過去。”