6.宇電現(xiàn)階段的培訓重點是什么？
周育德：我們現(xiàn)階段的培訓重點會放在“節(jié)能環(huán)保”這一主題上，周宇董事長認為，21世紀是低碳的綠色經(jīng)濟時代，智能溫控儀表在低碳經(jīng)濟時代也將大有可為。為了順應這一趨勢，宇電不但推出了0.1級精度的儀表，還采用了嚴格的溫漂管理手段，其新一代通用型產(chǎn)品測量值對環(huán)境溫度漂移小于100PPm/℃，高性能型產(chǎn)品測量值小于30PPm/℃；低溫漂測量不僅提升產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的一致性，并且可以降低客戶能源消耗；宇電還采用“發(fā)燒級”設計理念的高效開關電源，能夠大大降低電源能耗，并采用超高亮度的LED顯示，比高亮度LED的顯示亮度更高，降低顯示器件50%的電源消耗，在無輸出狀態(tài)下儀表平均僅消耗0.5W左右的電能，遠低于市面同類產(chǎn)品，產(chǎn)品內(nèi)部模塊也是采用節(jié)能方式設計，相比無節(jié)能設計的溫控器，1臺宇電儀表連續(xù)工作十年平均可節(jié)約80度電，約降低14KG的CO2排放。我們現(xiàn)在培訓的重點就是將這一方面的知識傳播給所有員工，不管是技術部門還是其他部門，都應該對我們企業(yè)的技術發(fā)展戰(zhàn)略有一定的了解，當然了，我們也歡迎管理層領導和員工們對節(jié)能環(huán)保提出自己的見解，通過這樣的培訓集思廣益，爭取在進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時也能對我國的節(jié)能環(huán)保事業(yè)盡一份力。
7.您認為，如何評估一個培訓的成功與否？
周育德：一個培訓成功與否，其實是比較難界定的。當然，也有一些培訓是可以的，如新員工培訓，通過培訓后，新員工是否了解了宇電的運作模式，是否熟識了公司的產(chǎn)品，開展工作是否比未接受培訓前更順手。如技術與產(chǎn)品的培訓，技術人員解決起問題來是否更得心應手，銷售人員在面對客戶的咨詢時是否能更迅速、及時地作出正確回答，業(yè)績是否有所提升，等等，從這些方面都可以看出培訓是否達到了預期效果。而對培訓師的問卷打分和對某些培訓的考試驗收，也是了解培訓是否成功的途徑之一。但是，很多情況下，培訓的結果并不是一朝一夕就能看到的，我們也深知，培訓是一個循序漸進的過程，宇電愿意給大家一個公平、平等的平臺，目的在于讓每個人可以通過這樣的培訓體系實現(xiàn)有效地提升自我。
8.您覺得一個好的培訓師應該具備哪些素質(zhì)？
周育德：首先我覺得一個好的培訓師應該有一個很好的配合度。就是態(tài)度端正，熱愛培訓事業(yè)、樂于參與培訓、擁有培訓主動性。真正喜歡培訓，喜歡傳播知識是成為一個好的培訓師的基本條件。其次是業(yè)務知識扎實。這個也是我們選拔培訓師的重要條件之一，只有擁有豐富、扎實的業(yè)務知識才能夠駕馭一個培訓，所講述的內(nèi)容才會有說服力，面對學員的提問才會有成竹在胸的回答，并且不會誤導參與培訓的人。第三是總結與歸納的能力。培訓師要擁有比較強的邏輯性，善于歸納總結，能夠?qū)⑴嘤杻?nèi)容完整系統(tǒng)地傳達給學員，善于總結的人往往能夠?qū)⑼粋�問題或故事描述得繪聲繪色，讓人一點就通。最后是擁有較好的表達能力，有的人認為表達能力是一個培訓師最重要的條件之一，我不那么認為，因為我認為表達能力是一種可以較快培養(yǎng)的技巧，其他因素反倒像是“內(nèi)功”修煉，需靠平時的日積月累。當然，我們宇電現(xiàn)有的內(nèi)訓師都是經(jīng)過嚴格選拔最后才脫穎而出的，在他們講課的過程中，不僅幫助別人獲得進步，也會在當講師的過程中獲得更大的提升，一箭雙雕。
9.宇電在企業(yè)培訓上您認為宇電的培訓還存在哪些可以提升的空間，今后將會從哪些方面進一步完善？
周育德：任何體系都不是十全十美的，我想我們的培訓體系也是的，仍然需要不斷改進。還是要從以下幾個方面進行完善：第一，關于培訓師，接下去我們會考慮培養(yǎng)固定的教師隊伍，也會想辦法進一步提高兼職培訓師的水平和主動性，可以有更多的東西與員工分享。第二，完善針對公司管理層人員的培訓，可以更進一步地“走出去”，組織管理層人員分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。這樣也可以開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。第三，探索針對老員工的培訓，鼓勵老員工加入到學習中來，接受新知識、新觀念，改善工作方法，提高工作效率。第四，完善培訓課程資料庫，進一步對培訓課程進行梳理和打造，制作精品課程，目前我們正在著手培訓視頻的制作，完善后可用于子公司或辦事處的信息互通，這樣就可以避免重復勞動，節(jié)約時間。希望我們通過不斷自省、改進，更夠為整個企業(yè)的發(fā)展提供更強大的人才儲備，讓宇電在激烈的商場競爭中立于不敗之地。
結語：
就是這樣一股不斷學習的風潮，幫助宇電永葆競爭力。如今，重視人才培養(yǎng)的宇電已成為國內(nèi)最大的高端節(jié)能環(huán)保解決方案的供應商，生產(chǎn)的產(chǎn)品廣泛應用于化工、熱電、石化等領域，二次儀表（包含智能溫控器）的年銷售量已突破50萬臺，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、大洋州、印度、中東、東南亞和香港等多個國家和地區(qū)，并獲得客戶好評。此外，其分公司和辦事處也遍布全國各地，為客戶提供專業(yè)、周到、快捷的各項售前及售后服務，并在香港設立海外市場總部，在歐洲、北美洲及大洋州成立海外市場營銷及服務分公司，服務于海外市場。“以人為本，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞木C合型人才，這是我們的人才觀，我們必將人才培養(yǎng)進行到底，做到極致。”這位年輕的培訓主管臉上露出了堅定的表情。
