成本壓力：人與機器人間出現(xiàn)“剪刀差”
成本是驅動企業(yè)使用機器人的重要原因。“人力成本與機器人成本之間，正出現(xiàn)一個越來越大的剪刀差。”上海日立電器分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李海濱說。
上海海立(集團)股份有限公司副總經(jīng)理李黎介紹，上海日立電器現(xiàn)有員工五六千人左右，其中勞務工有四千多人。年輕的打工者群體中發(fā)生的變化，的確讓企業(yè)越來越難招工。“我們盡管尚未遇到用工荒，但維持現(xiàn)狀也不易。”他說，目前車間里一個新人月收入兩千元左右，但工作辛苦，愿意做的人越來越少。“要幫助工人們在上海生存、體面工作，只有想辦法提供更具有技能要求的崗位，實現(xiàn)更大的勞動價值。”
從企業(yè)角度計算，考慮到“綜保”并入“城保”及每年上漲的最低工資標準，一線員工的人工成本正在以每年14-16%的速度上升。此外，國家“十二五”規(guī)劃提出，今后五年居民人均可支配收入要年均實際增長超過7%，如按現(xiàn)有人員計算，至2015年，公司一線人工成本將比2010年上升40%。
但另一方面，隨著國內需求的增大，機器人的采購價正以每年約5%的幅度下降。據(jù)記者了解，幾年前機器人一臺售價就要七八十萬元，現(xiàn)在則降到了20多萬元。而且一臺機器人的使用年限在10年左右，折舊一年2萬元。如果算上機器人經(jīng)過調試后還能轉崗，使用一臺機器人的成本可能已低于使用一名工人。這對于勞動密集型企業(yè)而言很有吸引力。
同時，如果到2015年機器人數(shù)字達到180臺后，就有望實現(xiàn)核心員工收入的增加，防止高技能員工流失。據(jù)測算，在機器人大規(guī)模應用、核心員工提升技能后，后者每月工資可比5年前增長33%。
勞動生產(chǎn)率：1個機器人勝過3個工人
李海濱回憶，2007年決定引進機器人時，曾有不少爭議，但實際反響很好。“原先我們是典型的勞動密集型制造業(yè)。機器人進駐后，工人們可在技能要求更高的崗位上工作，加強了企業(yè)創(chuàng)新能力。由此，企業(yè)也在向先進制造業(yè)轉變，生產(chǎn)具有更高新技術含量的產(chǎn)品。”
