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上海日立:增加機(jī)器人 應(yīng)對(duì)用工荒

已有102664次閱讀2012-12-14標(biāo)簽:
   眼下,“用工荒”又成為令各地勞動(dòng)密集型企業(yè)發(fā)愁的問(wèn)題。而在前不久,富士康對(duì)外宣布了要用3年時(shí)間使用100萬(wàn)機(jī)器人的計(jì)劃,一方面是為了謀求突破用工荒的困局,另一方面是面對(duì)用工成本不斷上漲不得已而為之。事實(shí)上,就在謀求發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的上海制造業(yè)內(nèi)部,已經(jīng)有不少企業(yè)在使用工業(yè)機(jī)器人。記者調(diào)查了相關(guān)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),使用機(jī)器人后,勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅提升,它一定程度上助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
 
  嘗到甜頭“機(jī)器人大軍”將增至180臺(tái)
 
  上海日立電器是世界上最大的壓縮機(jī)生產(chǎn)商之一。1993年起,它的車(chē)間里就嘗試使用了機(jī)器臂。如今,工廠里已有34臺(tái)機(jī)器人。“十二五”期間,他們還有著更大規(guī)模的機(jī)器人使用計(jì)劃到2015年,“機(jī)器人大軍”要增加到180臺(tái)。
 
  機(jī)器人站上生產(chǎn)線,能把勞動(dòng)者從簡(jiǎn)單繁重的崗位上解放出來(lái),創(chuàng)造更大的價(jià)值。而促使工業(yè)機(jī)器人數(shù)量激增的,還有背后的一筆成本賬。據(jù)悉,目前機(jī)器人的采購(gòu)價(jià)正以每年約5%的幅度下降。另一方面,考慮到“綜保”并入“城保”及每年上漲的最低工資標(biāo)準(zhǔn),人工成本又在以每年14至16%的速度上升。隨著這組“剪刀差”的不斷擴(kuò)大,使用一臺(tái)機(jī)器人的成本可能已低于使用一名工人。
 
  “工人”變化:5年內(nèi)機(jī)器人數(shù)量增5倍
 
  流水線是一根直線這是我們對(duì)工廠車(chē)間的固有印象。但在上海日立電器有限公司的工廠里,卻有了顛覆性的變化。
 
  在氣缸缸蓋生產(chǎn)線上,一個(gè)個(gè)缸蓋不斷被拿起,搬下。但它們的行徑路線卻是一個(gè)“圓圈”。更有趣的是,這里總共三個(gè)“圓圈”都被鐵絲包圍著,里面的中心位置上則各站著一臺(tái)與人一般高的機(jī)器人。它們不知道疲倦,每個(gè)搬運(yùn)動(dòng)作都快速、有力、準(zhǔn)確。
 
  據(jù)悉,這是工業(yè)機(jī)器人常見(jiàn)的工作模式之一。在國(guó)際上,一臺(tái)機(jī)器人占據(jù)的一個(gè)“圓圈”,被稱作是工作。“80后”曹偉強(qiáng)現(xiàn)在是氣缸缸蓋1UTE班長(zhǎng)。“很恐懼……”他說(shuō),這是2007年第一臺(tái)機(jī)器人站上生產(chǎn)線時(shí)大家的反應(yīng),“它這么大,看上去很高級(jí)、復(fù)雜。”他不知道應(yīng)該怎么“馴服”機(jī)器人,也不知道“它”會(huì)帶來(lái)哪些改變。
 
  2個(gè)月后,這種對(duì)未知的恐懼感基本消失了。“它雖然力氣大、干活兒猛,但什么都按程序辦事。只要按流程下指示,它就聽(tīng)你的了。”小曹笑著說(shuō)。在生產(chǎn)線上“上崗”的機(jī)器人并不少。目前,日立電器的機(jī)器人已有34臺(tái)。今年,總數(shù)將達(dá)到78臺(tái)。到2015年,該數(shù)字還可達(dá)到180臺(tái)。
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